|
Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и
удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека:
будь то руководитель любого ранга, предприниматель, политик или школьный учитель.
Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и
многих людей. И дело не в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает
квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон,
что чаще всего имеет место в нашей противоречивой жизни.
Родным и близким всех тех,
кто не пророк в своем Отечестве.
От автора
Представьте себе ленивого, мечтательного и доброжелательного ребенка. Нетребовательного к себе и другим. Вполне довольного этим миром и своим местом в нем. Уверенного, что, чтобы ни случилось и какой бы стороной не поворачивалась к нему жизнь, все равно его ждет впереди нечто чудесное и прекрасное.
Жизнь пробовала проучить его, сделать более трудолюбивым и дисциплинированным, более жестким и реалистичным. Но он оказался неблагодарным учеником, ловко уклонялся от ее уроков и отчасти даже преуспел в этом искусстве.
Теперь вы знаете, кто написал эту книгу.
Глупо будет не дочитать ее до конца, да и вряд ли такой человек найдется.
Жаль, что книга эта не попала ко мне в руки лет тридцать назад.
Дочитавший 17.04.98, Паттайя.
Значение мелочей и деталей.
Для ребенка, а может быть, и для дикаря не очень понятно, почему громадный трактор с огромными колесами не сможет сдвинуться с места, если у него не хватает совсем маленького и тоненького, ну совсем пустякового проводка.
Есть много и взрослых людей, которые искренне считают, что 98% и 100% - это одно и то же. Что выполнить работу на 98% и на 100% - одно и то же. Но перепрыгнуть пропасть на 98% и 100% - это не одно и то же. Ну, а не пропасть?
Представьте жаркий июльский день. Маленький мальчик идет по ржавой рельсе заброшенной узкоколейки, пытаясь сохранить равновесие. Доходит до стрелки и останавливается. Рельса раздваивается, предстоит выбирать. Можно дальше идти направо, через лесную поляну, а можно налево, через кустарник. Что ждет его за тем или иным поворотом, мальчик не знает. Ему предстоит выбирать между двумя неизвестностями.
Он пробует покрыть своей маленькой ступней обе возможности, отодвинуть выбор. Эта возможность – стоять точно на развилке – его завораживает. Но он хочет двигаться вперед, и он двигается, сперва переступая, а затем уже и перепрыгивая с рельсы на рельсу. Но вот уже и не допрыгнуть.
С сожалением выбрав, он двинулся дальше, балансируя, по выбранной рельсе.
Что же его заворожило? Он понял, что такое жизнь, что такое выбор, что такое упущенная возможность и что такое мелочь. Вовремя можно накрыть одной ступней, а позже, если не заметил развилки, надо железнодорожный состав поднимать в воздух и переносить на другие рельсы. Ведь в жизни нет движения назад.
Мелочь для нас то, значения чего мы не понимаем.
Новичок за рулем не обращает внимания на стук двигателей автомобиля – да мало ли что там стучит! А опытный водитель обеспокоится.
Новичок на яхте может отважиться выйти в море, не опасаясь стремительно увеличивающейся тучки на горизонте. А опытный моряк поостережется и останется на берегу.
Отношение к мелочам показывает степень искусности в деле, жизненный и иной опыт, меру цивилизованности личности.
Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% - это не одно и то же!
« К Началу »
Умный рабби и мудрая птица.
Мы говорили о иерархии стереотипов и о том, что они влияют не только на наше внешнее поведение, но и на мысли. Вспомним про пустое в картине мира милиционера, который не мог понять, кто именно дерется. Пустое образовалось на перекрестке двух его стереотипов: привычки представлять себе профессора мужчиной и привычки примерять ситуацию на себя.
А теперь обратим взор на стереотипы еще более высокого порядка.
Как то раз по дороге домой рабби купил живую птицу и нес ее к себе, с удовольствием представляя, как вкусно он ее съест.
—И не думай о таких вещах! – вдруг сказала птица.
Рабби испугался и спросил:
—Что я слышу – ты говоришь?!
—Да, я необычная птица. Я тоже рабби в мире птиц. Я могу дать тебе три совета, если пообещаешь отпустить меня на свободу.
Рабби согласился. Птица сказала:
—Первый совет – никогда не верь никакой чепухе, кто бы ни говорил тебе о ней. Это может быть великий человек, с властью и авторитетом, но если он говорит что-либо абсурдное, не верь этому!
Рабби сказал: “Правильно!” Птица продолжала:
—Второй совет – что бы ты ни делал, никогда не пытайся сделать невозможное, так как тогда ты проиграешь. Всегда знай свой предел. Тот, кто знает свой предел, мудр. А тот, кто выходит за свои пределы, становится дураком!
Рабби согласился и сказал: “правильно!”
—И вот третий мой совет – если ты сделаешь что- то хорошее, никогда не жалей об этом. Жалей только о том, что плохо.
Советы были чудесны, поэтому птица была отпущена. Радостный рабби шел домой и про себя думал: “Это хороший материал для проповеди. На следующей неделе, когда я буду говорить, я дам эти три совета! Я напишу их на стене своего дома, и напишу их на своем столе, чтобы помнить их. Эти три правила могут изменить человека.
Вдруг птица, взлетевшая на ветку большого древа, начала так громко смеяться, что рабби спросил: “В чем дело?!”
—Ты – дурак! – сказала птица. – В моем желудке – драгоценный алмаз. Если бы ты убил меня, ты стал бы самым богатым человеком в мире!
Рабби пожалел в душе: “Действительно я глуп, - я поверил этой птице!”. Он бросил книги, которые нес, и начал карабкаться на дерево. Он был уже старым человеком и никогда раньше не лазил по деревьям. И чем выше он взбирался, тем выше на следующую ветку перелетала птица. Наконец, он достиг самой верхушки, и он почти схватил птицу. Но она улетела, а рабби не удержался и упал. Он очень сильно ушибся, ему было трудно даже приподняться. А птица снова прилетела на нижнюю ветку и сказала:
—Ты поверил ерунде: разве может быть у птицы в желудке драгоценный алмаз? Ты пытался сделать невозможное: не умея даже лазать по деревьям, поймать свободную птицу голыми руками. И, наконец, ты пожалел о том добром деле, которое сделал: отпустил меня на волю, как обещал.
А теперь иди и читай на следующей неделе свою проповедь!
Птица поступила с человеком жестоко, заставив упасть на землю с высоты его завышенных представлений о своих моральных качествах. Духовная бедность и духовное богатство определяются не рассуждениями, а реальным поведением, которое, в свою очередь, является заложником наших динамических стереотипов.
Генри Форд сказал: “Бедность происходит от перетаскивания мертвых грузов”.
Мертвые грузы – это не только ненужные, бесполезные вещи, транспортировка и хранение которых обходится значительно дороже их самих, но и стереотипы любой природы: и мысли, и взгляды, и технологии, время которых прошло, и человеческие связи, себя, к сожалению, и не по нашей вине, исчерпавшие.
Многие попытки измениться разбиваются о нагромождение старых стереотипов в подсознании – пустых мест в картине мира.
« К Началу »
Наблюдать за пожаром с противоположного берега.
Суть стратагемы состоит в том, чтобы не вмешиваться в междоусобицу противников, дистанцируясь от их борьбы, подождать, когда они взаимно ослабят друг друга, после чего выступить и воспользоваться ситуацией.
Государства Хань и Вэй воевали друг с другом. Правитель царства Цинь хотел вмешаться в их усобицу и спросил совета и своего военачальника Чэнь Чженя. Тот ответил государю: “Знаете ли вы историю о том, как Бянь Чжуанцзы охотился на тигра? Однажды он увидел двух тигров, которые пожирали буйвола. Он уже вынул из-за пояса свой меч, чтобы напасть на тигров, но его спутник схватил его за руку и сказал: “Эти два тигра еще только приступили к трапезе. Подожди, пока алчность сполна разгорится в них. Они начнут драться между собой, большой тигр загрызет маленького, но и сам ослабеет в бою. Тогда ты сможешь без особого труда добыть сразу двух тигров”. Так и получилось. Царства Хань и Вэй воюют друг с другом уже целый год. Сильное царство Вэй непременно одолеет маленькое Хань, но и само потерпит урон в этой войне. Вот тогда можно будет воспользоваться благоприятным случаем и захватить сразу оба государства”.
Когда ваши противники борются друг с другом, не время вмешиваться, а время выжидать и разглядывать ситуацию, чтобы своевременно ею воспользоваться.
« К Началу »
Запереть ворота, чтобы схватить вора.
Необходимо запереть все двери дома и схватить воров. Не только потому, что они опасны, но еще и для того, чтобы в другом лагере не предоставили им убежище и не использовали их против нас.
Вор боится не того, что не удастся украсть, а того, что будет пойман. Именно этот страх – его пустое – то, по чему и следует наносить удар.
« К Началу »
Отзывы читателей
Прочитав книгу Владимира Тарасова "Искусство управленческой борьбы",
я понял, что очень хочу пройти обучение изложенным там технологиям.
Меня приятно поразили простота изложения материала и его доходчивость.
В расписании семинаров, опубликованных на Вашем сайте были тренинги только для тех,
кто уже посещал семинары. Я же имею желание начать "с самого начала".
Буду признателен, если Вы сообщите мне как это можно сделать...
(Погоров Д., г. Москва)
|
В нашей компании существует хорошая традиция награждать менеджеров
управленческого звена мудрыми книгами, помогающими в саморазвитии и самореализации.
Считаю, что книга Владимира Тарасова "Искусство управленческой борьбы"
является лучшим подарком успешному менеджеру. Прошу выслать в наш адрес ...
(Порфильев А.В., Украина)
|
C удовольствием прочёл книги "Искусство управленческой борьбы" и
"Технология жизни: книга для героев".
Периодически их перечитываю.
(Берющев С. Е., г. Москва)
|
Прослушал курс, хотелось бы приобрести книгу
"Искусство управленческой борьбы" (можно за деньги).
Большая просьба: писать побольше книг!
(Сергей Мазин, ген. директор, "Волгоградский оптово-строительный рынок",
г. Волгоград)
|
Уважаемый Владимир Константинович!
Прочитал Вашу книгу
"Искусство управленческой борьбы" - я в восторге! По образованию я менеджер,
но такому нас не учили. Спасибо большое.
Хотелось бы закрепить полученные теоретические знания на практике,
а также ознакомиться с другими Вашими книгами.
Как это можно сделать? Особенно интересует бизнес-лагерь летом.
(Пироженко А., Помощник Депутата ГД РФ Шишлова А.В.)
|
Здравствуйте Владимир Константинович!
Мне совершенно случайно попала в руки Ваша книга
"Искусство управленческой борьбы". Уникальная книга!
Полезна абсолютно всем! Ничего подобного читать не приходилось!
Перефразируя Вас, хочу сказать: "Я очень рад, что книга эта попала мне в руки
так вовремя!" У меня есть одна маленькая просьба.
Подскажите выходные данные других Ваших книг, изданных в России.
Ещё раз, большое спасибо за книгу. Всего Вам самого наилучшего!
(Дмитрий)
|
Эта книга не просто удачное пособие по менеджменту -
это блестящий анализ природы человеческих отношений.
В этом вопросе опыт Тарасова уникален.
(Тиктинский Э.С., генеральный директор Инвестиционно-строительной компании,
Вице-президент Ассоциации Риэлтеров и Домостроителей, Санкт-Петербург)
|
Оставить свой отзыв о книге: нажмите сюда!
Читать отзывы о книгах В.К.Тарасова >>>
Книги Владимира Тарасова можно приобрести ...>>>
« К Началу »
|
